专利律师在客户眼中的合格标准

  编译 | 沈欣洁

  问答来源 | Quora

  译文来源 | 智合法律新媒体

  天才之火必须加以利益之燃料方能光芒万丈、永照后世,如何使利益之燃料加以持久供给,那必须以律者之智架起专利之台、屏挡四面之风,然而怎样的律者才能披甲挥剑、堪当如此重任?John Friend 首席技术官 多个项目的创始人

  一个不称职的专利律师会:

  1、不了解任何与你的事业相关的事情,以及什么类型的专利会是潜在蓝筹股;

  2、要花很长的时间去收集最初的披露信息,并经常使那些尝试去解释这些专利的发明者感到挫败,因为他们不会真正理解这些技术;

  3、会持续问许多问题,并在起草专利文书上花费更多的时间,因为他们实际上没有在该弄明白这些问题的时间内弄明白这些问题;

  4、提交专利文书第一稿的时候,会有许多的错误和不准确的地方以至于审核者都无法高效得评价它,使他们觉得要么必须自己去重新写那些主要的部分,要么再开一个披露会议去加强这些内容并要求重写一份草稿;

  5、提交第一份专利申请书的草稿时,会遗漏最具商业价值的权利要求;

  6、没有建立一个高效的审阅流程,使得发明者在审阅的过程中花费大量的时间;

  7、无法使项目高效得完成,以至于申请专利在草案阶段的时间持续更长,更使专利申请者无法在应当提交的时间完成提交,所花费的成本也更高;

  8、当从专利局得到反馈时要求更多的支持,而且必须对专利申请书进行再次修改;

  9、不能理解什么领域是最具有专利保护价值的,无法用令人满意的方式修改专利申请书以应对专利局的反馈,最后以一个比预想还要狭窄的专利结束。

  但是一个优秀的专利律师会让你事半功倍,因为这样的专利律师会:

  1、做专利的知音,并保护它

  高效听取潜在专利创意,从商业、竞争力和未来增长领域的层面理解取得的这个专利,什么地方最具有商业价值,并要求明白怎么样的法律手段才能有效得防御其他行业专利的干扰。

  2、做好功课,储备相关技术知识

  为完成专利申请文书的第一稿,建立一个有效的收集所需信息的程序,以便在技术知识储备上能够称职,不必花费发明者很多时间去给他讲解这个披露文。

  3、发明者有了你,省心又省力

  精确完成足够优秀的第一稿,发明者只需稍作修改纠正即可;为第一稿到最后一稿的审核建立高效的审核流程;亲自掌控几乎所有与专利局的交流、沟通;只有当必须做出重大改变或战略决策时,才会找发明者或其他的被公司任命的人商议;能够想出办法将整个过程完备化,尽管发明者通常非常忙并不会在专利审视或回馈上花费所要求的时间;最后以最广范围得审视相关领域内可能存在的与之相冲突的专利收尾。

  我很享受申请专利的这个过程,因为这是一个解释我的成果给第一次听到它的人的机会,他们中一些人可以帮助我集中精力去完善一些权利主张。这是一次“心灵的见面会”,我知道许多技术方面的知识而对专利法律方面了解的少,而对方可能知道许多关于专利方面的法律而对技术方面知识薄弱,那么我们可以通过合作来取长补短。所以我希望我所遇到的专利律师,能够跟我一样,对此怀有激情,热于分享知识,合力完成这件事情。

  以下是一些网友提出的问题:

  1、当一个专利律师搜索或者起草一份专利申请书时,哪个软件最有用?

  2、当为了更高效得和一个专利律师一起准备提交一份软件专利申请书时,什么是最好的学习资源?

  3、一份合并的专利申请书可以隐去发明者的姓名吗?

  4、我的前雇主放弃的一份专利申请,我是主要的发明者,请问我可以重新提起这份被放弃的专利申请吗?

  5、一些大的公司是如何激励雇员搞发明的?

  6、谁在过去十年里从专利上赚了最多的钱?

  7、有什么办法可以查出专利权被售给了谁?

  8、这里有人知道如何去准备专利申请文书吗?

  9、什么是大部分人不知道而专利律师知道的有用的事情?

  如果一个专利律师能完美回答上述问题,想必,客户是会更青睐的。

  我所不能忍受的是专利文书所用的那些语言,将专业术语和法律术语混杂在一起是十分怪异的,这使之前没有从头到尾阅读过它的技术人员和律师都很困惑。你会吃惊于“用一种可能的具体化方式”和“一次或多次”在一小段描述中出现的次数。

  还有,围绕数字的一些形式主义。几乎每个我工作过的专利都至少有一个方块图和至少一个流程图,但是两者都限制在非常基础的形式上。显然,这些被偏爱的形式主要是故意为了满足审查官所受的训练的。

  我认为一个好的专利律师应该能够通俗易懂得解决解释交流以及专利文书的语言问题。

  Adam D’Angelo 多个工程团队管理者,在工程管理上有6个推荐单

  对我来说目前在申请专利上遇到的最大问题是:

  1、对任何可能取得专利的事情都过于兴奋(可能是受经济利益驱动);

  2、专利律师缺乏对基础的技术概念的理解,导致发明者不得不微控每一个过程以取得好的专利;

  3、持续要求的签名和大量的文书工作,超出了实际要完成的工作量。