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大多数一线科研人员不缺乏创新热情,只缺乏机会和资金.在国网山东电科院,这显然不是问题.该院的知识产权专项费用制度,意味着充足的经费支持;专利权被授予后,给予发明人一次性奖励;对优秀的发明创造成果,通过评审优先推荐申报国家、省市奖项,获得的奖励完全兑付给发明创造人;获得各级各类奖项,可以作为评定职称的工作业绩支撑.该院实施”行政、技术两条线”管理,只要有工作业绩,可以沿着专业工程师-首席工程师-首席专家的路线得到晋升,并且相应得到岗级和薪资的提高.
专利并不是科研的目的而是手段,通过专利来量化科研,最终落实到生产中才是科研的目的.该院还将知识产权的产生、挖掘、申请、保护贯穿于科技管理全过程.采取将知识产权纳入业绩考核指标、制定知识产权专项管理制度、加强培训等多项举措,不仅提升了专利申请数量,更提高了质量.
”我们院的一系列举措点燃了大家的创新热情,每个人都很重视工作中创新点的挖掘,专利申报数量逐年增长,创新能力不断增强.”按照统计,截至2013年底,该院已经取得了授权专利600件,仅2013年一年的授权量就达167件.该院还获得了中国专利金奖,被省知识产权局命名为知识产权优势培育企业.这些”源于一线”的专利最终也到一线中实现了价值.
周少玲最近刚刚拿到了山东省人民政府颁发的第四届”山东优秀发明家”荣誉证书,并记一等功奖励.这可是她发明之路上值得纪念的一件大事.这位年近五旬的国网山东电科院老员工依然保持着科研上的高产,6年接连斩获了6项发明专利.
在国网山东电科院副院长赵岩看来,”老员工”周少玲的科研高产并不让人意外,”管理就是服务,如何服务?就是要把激励科研能手脱颖而出的制度设计好,实施好,成果自然源源不断地出现.”
”我是搞技术的,只知道埋头苦干;还好,院里给我们解决了在每个项目研发上的后顾之忧.”
周少玲所谓的”后顾之忧”,一是项目申报等诸多杂事,二是资金缺乏.”科研人员希望把更多的时间花在项目研发上,而不是忙着申报项目,或是忙着填写表格.你知道,这并不是我们擅长的.”
解除一线科研者的困扰更是山东电科院高层相关制度设计的初衷.在赵岩看来,山东电科院管理层的一致意见是:”你要把科研人员从事务性工作剥离出来,比如申报项目,写材料、专利维护等,让院里专门的部门去做.用专业的人干专业的事.”
从普通职工开始干起,周少玲沿着”助理工程师-工程师-高级工程师”的道路一直走到现在.对于一个志在科研有所成就的人,这种安排让周少玲感到满足.”只要在专业上拔尖,好好干,就有出头的机会.”山东电科院科技部副主任郭玉泉认为,这种道路的设计,制度的刺激,也让一大批科研者铺下身子,真正去搞生产需要的科研.
来源:思博知识产权网