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导读：”世界第三大纸尿裤生产商PARAGONG公司前几年退出了中国市场，原因就是该公司侵犯了宝洁公司的专利，法院判决其赔付4.2亿美元，导致PARAGONG公司因此而一夜之间倒闭。如此巨额的赔偿，仅仅是因为它仿造了纸尿裤的一条松紧带制造工艺。”
2010年，波士顿科学公司（BSX）同意支付竞争对手美国强生公司（JNJ））17.25亿美元，以了结双方在2003年关于各自生产的两个心脏支架产品的专利纠纷。
2012年，苹果侵犯了Opti公司的三项专利技术，赔偿金额总计2170万美元。
2014年，美国加州北区法院法官高兰惠（Lucy Koh）对苹果诉三星专利侵权案做出裁决，判苹果获得赔偿约9.3亿美元。
2014年，上海高通半导体有限公司起诉美国高通公司（Qualcomm）在华使用”高通”商标侵犯了其商标权，索赔1亿元。
看到这些巨额的赔偿数字，国内企业是不是有了专利猛于虎的感觉，更有甚者，世界第三大纸尿裤生产商PARAGONG公司前几年退出了中国市场，原因就是该公司侵犯了宝洁公司的专利，法院判决其赔付4.2亿美元，导致PARAGONG公司因此而一夜之间倒闭。如此巨额的赔偿，仅仅是因为它仿造了纸尿裤的一条松紧带制造工艺。
这十多年来专利诉讼故事如此引人入胜，吸引越来越多人投入、书写，虽然其中确实有实打实的侵权行为，但在无数的专利侵权案背后，也有一个群体的存在—专利蟑螂（patent troll ）。专利蟑螂就是手握专利但没有实际制造、生产的公司，只以诉讼营利。他们拿专利控告各大科技公司，例如苹果、Google、Oracle、Cisco 等；也控告非科技公司，包括咖啡店、办公室、电影院、量贩店、书店、甚至是 App 程式设计师等。反正只要他们认为你的产品侵犯了他们的专利，不论是 Wifi 专利（咖啡店）、电子条码专利（量贩店）、寄送图像档专利（App 设计师）或是更无谓、无足轻重的专利，他们都会告。
重点是：他们图的并不是胜诉，而是和解金（settlement）。他们真正的靠山并不是专利本身很先进、很有价值，而是专利诉讼很贵。一件专利诉讼案打到底要花上1~5百万美金，所以和解金只要少于这个价钱，就有市场。而随着中国市场的繁荣，这些专利蟑螂已经把目光开始转向中国市场。
那企业面对专利诉讼应该怎么做呢？
首先，最重要的一点就是冷静，不要收到律师信就开始恐慌，以为律师信就意味着巨额赔偿，就想着去找对方和解，那就落入圈套了，冷静之后保持头脑清醒进入第二步。
第二步，看看对方说的侵权产品自己是不是生产，若根本不生产，那就对其置之不理就好了，大家不要以为这种情况不存在，这些专利蟑螂公司经常会采取广撒网的模式，之前并没有对你的产品进行详细了解，反正发个律师信对于他来说，只是个邮件群发功能而已。若是本企业确实生产律师信提到的产品，那就进入第三步应对策略。
第三步，分析对方律师信提到的专利，为防止对方有后手，最好把对方所有的专利检索、下载、分析。若分析的结果是技术方案不同，或技术方案相同，但专利权失效，继续采取置之不理策略，当然若想以后不再受其骚扰，也可以发个律师信回函给对方，若确实技术方案落入对方专利权利要求项，对方专利又在权利有效期内，就进入第四部策略。
第四步，看对方专利是在哪个国家申请的，是不是我们的市场国，若不是我们的市场国，也不存在海关过境，那目前对我们不存在威胁，但是，日后要将该公司列入重点监测对象，一是监测该公司后续的专利公开，二是监测该公司具有优先权的专利在其他国家的布局情况，也就是说目前不侵权，不代表以后不侵权。若确实有侵权，那就进入第五步策略。
第五步策略也就是实打实的专利诉讼应对策略了，这时候就要联合公司的法务部并聘请专业律师一起进入备战状态，作为企业知识产权部门主要做的就是寻找证据，无效对方专利，法务部可以采取管辖区异议等策略为寻找证据拖延时间。
面对越来越多的专利蟑螂，企业一定要克服恐惧心理，擦亮眼睛，理智应对。一是未雨绸缪，避免这种因技术漏洞而暴露出的问题；二是攻防兼备，内研技术、外寻援助。统言之，正确的战略选择下，更多的是依靠我们专业知识产权人才和丰富的实战经验，才能实现国内企业的百花齐放、百舸争流。
作者：朱丽利
来自：优智博知识产权网