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作者：谢志为
导读：”我们最后的策略是，我们慢慢转变，我们要以战来休战，我们要把专利累计起来，我们要作为像核武器一样，并不是为了打核战争，我们要拉住客户，我们要共赢开发，共同把这些开发投资，去营运，使专利产生更多的价值。”
我接下来讲一下我们公司的介绍，可能大家对富士康科技集团有一些了解，但是大家了解的相对比较简单和粗糙，可能大家认为就是一个普通的待工企业，或者就是一个制造企业，而待工大家理解的就是来料加工，或者是组装，如果什么特别的技术，可是大家知道，在我们大陆已经变成了一个创新整合设计的制造公司，现在的客户的模式和以前不太一样，他给你的是一个创意，或者是一个功能，至于说你的硬件功能，你怎么去设计，特别是大陆的一些企业，他甚至说出了把产品做出来之外，甚至说所有的法律风险地也承担，他要得是只是一个整体的方案，所以在这个过程中产生了很多的创新成果，另外一个是制造。
大家觉得制造没有技术，其实制造你从材料的选择，从模具刀具的设计和开发，以及制造方法的开发，这里蕴藏了非常多的技术。
我举个简单的例子给大家就知道了，我们在给Apple做产品的过程中，它的表面说达到了某一个程度，有焊接的地方，就会有不一样，你会发现这一块和中间有色差，你再灯光上的时候，你会发现这个色差非常明显，这是Apple而是不能忍受的，大家知道Ipone4两边是玻璃，这个金属的边框是由3部分组成，这个主要是做天线用的，天线形成了一个回路，所以切成了三段，这样问题就来了，你怎样把这三段连起来，你怎么样把玻璃放上去，不会有灰尘和水汽进去，甚至不会有玻璃脱离问题，做一个好做，但是要做很多的时候，你怎么解决这个问题，所有制造的量产，这又是一个跨越，所以从制造来看，或者我们制造的需求不一样，这里蕴藏了技术的问题。
诺基亚也是一样的，诺基亚许多的手机也是提出了一些需求，后面的索尼、HPI等等所有的这些产品，我们在这边制造，也是共同参与，我们共同设计的。
接下来我们讲我们的知识产权，在场有很多的前辈，他们理论的水平很高，我是站在一个企业的角度，我们从最基层的角度，实做的角度来说，特别是东湖开发区的企业有一个帮助，我先讲一下我们的成果，这是我们每年全球历年的专利申请，这里有一个部署的地区，大部分是美国、台湾、大陆，日本、韩国、欧洲我们也有部署，这对我们第一个台湾跟大陆，是我们的设计与研发基地，制造基地，美国是我们的市场，所以在部署的时候，这一块比较多。
去年我们在大陆获得了2800多件专利，我们现在大概有9万件专利，这么庞大的专利数量，首先你要想到这个专利怎么来，从哪里来，为什么有这么多专利，这些专利你怎么处理，第三个你这些专利要花这么多钱去申请，去维护，你后面要怎么管理？
这些所有庞大的问题，都是我们所面对的，我们是经历过风雨和战争的，我们打了很的战，从东莞打到美国，打到台湾，最后发现大其实输的是双方，赢是律师，特别是在美国。
所以我们最后的策略是，我们慢慢转变，我们要以战来休战，我们要把专利累计起来，我们要作为像核武器一样，并不是为了打核战争，我们要拉住客户，我们要共赢开发，共同把这些开发投资，去营运，使专利产生更多的价值。
富士康在台湾的排名，我连续八年都是排在第一位。这是2010年美国专利获准排名前20名，除了美国、日本、韩国，其次就是我们的华人企业，就是鸿海企业，我们在大陆叫富士康。华人企业仅有一家企业就是我们，他也许是想说你们申请那么多的专利做什么，为什么不申请几件核心专利就好了，我们的客户，我们在跟客户谈的时候不是这样的，因为我们是设计制造公司，我们这里有500例专利，我用30例授权给你做，他是不是给你倒几百件， 他是给你2000多件专利，你给我做产品，同时我的专利也卖给你，你做这些产品必须用到这些专利，你设计的东西必须付钱，授权给你做，2000多件，我们拿了4000多件专利给他，交叉收钱，因为他给你2000件分析的话，你根据分析出来了，是指我庞大的队伍来分析专利，所以结果这件事就不了了之的，你无法对抗国际大厂刮你利润的方式。
下面我讲一下专业排名机构评比，我们连续几年在第一位了，我们把知识产权作为产品来做的，你的产品专利，你要商品化，最后的方式要产业化，你出去把他当成一个产品，你所有的思路就不一样。
这个是我技术领域的专利部署成果，从LED到纳米科技，或者是专业实力，我们一直在开发纳米科技的东西，这底下还有一些远见，这是一个大概的情况，这是我们十年的变化，以前我们富士康是做连接器的，后面我们向各个行业发展，其实有很多人去看的时候，你可以看出来一个公司，究竟它拓展的领域和水平，其实专利虽然有一些观点就是，专利是滞后的，所以在分析的时候，往往在分析公式的时候，其实不是这样的，我在产业界待了这么久觉得不是这样的，特别是大的国际企业，大多在创意产生的时候，你去看Apple的时候，他在创意产生的时候他就申请专利，所以你会发现Touch,Apple的专利可以打死一片，我觉得还好，你们可以去分析一下，他们在美国有一个滑锁。
我这里讲到我这么庞大的专利，这么庞大的创新成果，我究竟应该怎么去营运，这里发生了各种各样的问题我都碰到过，因为我的量很大，我们的问题无论各方面的问题我都会碰到。我在讲之前我先讲一下普通的专利创造，调查分析，专利运用，商标保护，专业理论研析等等。
比如说专利创造，专利申请，专利维护评估，专利布局策略订定，IP分类，分级、分析。还有调查分析里，专利调查，授权分析，产业链技术分析，专利破解回避设计，专利侵权鉴定。专利运用有专利授权，争议，诉讼，授权合约执行。商标保护里有商标注册，调查、管理、维护、争讼与救济；专业理论研析有专利申请，质量管控，专利法规，立法研究。
这个是我营运的管理架构，我跟大家稍微讲一个，这是富士康整个的架构：
脑矿挖掘，专利的提案，专利的布局，专利的申请，专利的维持，授权的管理中，我都有自己的系统，而这些系统跟数据库群是我自己建立的，并且我是通过我的工程师反复验证我的这些系统，我花了十几年的时间建立了这些系统，概括起来就是三个，一个申请中心、一个是检索中心，一个是营运中心。
我是动态管理，哪一个节点我都在控制，这是申请中心和营运中心的管理模式，我分了两个跟大家稍微介绍一下，这里面我也有一个东西，就是专利资料，包括所有的专利报告。
我们的研发人员布建知识产权神经网络，深入融合R&D,这里由美国的R&D,大陆的R&D,台湾的R&D,每次他们来都可以看到，对的形成一个概念，他有一些制度，他慢慢的了解，一年下来300多条差不多了，再深入到它的电脑里，因为我的是云端，如果他不知道的，口译调出归类的报告，这就是知识产权系统平台。所以他一定会提一些案子出来，形形色色的都有，这个时候你一定要评审，评估它的价值，我们刘教授叫评估它的价值，我们平时也要从技术方面评审，也要从成本方面，钱方面去评估，还有市场的价值也要评估，最后一关才能我知识产权的评审。就是你是否符合专利的申请，这些都是通过Evoting电子评审的方式，还有我的技术部门，监管部门，市场部门，我必须要通过一个品种的机制，才能完成我所有的工作。
接下来我讲到的是专家的法则库，错误稽核、案件评分制度，凝聚核稿团队智慧，形成专利核稿专家法则库，系统自动核稿。这里有什么问题，它自动的报出来。还有一个就是我们的B2G模式，就是从我们到国家局之间的一个系统，我从美国、大陆、台湾、日本、韩国、澳洲，都是点一下就可以显示，这里有一个思考的空间，现在的官方很支持，所有的文件都是电子化的，因为我们是台湾企业，我们用繁体字的，繁体字和简体字的不同就是省墨，还省电。所以在这个过程中，因为官方采用了电子信件，我就分析对所有的专利技术进行分类，化学电子机械等方面进行分类分析。
所有的这些过程都是动态管理就是e化。从专利提案、派工、撰稿、核稿、送件与维持，全流程e化，以加速研发成果权利化过程。
接下来我讲一下检索中心，这是一个全新的体验，关键字检索，我检索出来的文件要进行解读，从它的语言去翻译，有一些相应的指标去分析，大概我讲的就是我的几个营运的体系是这样，由于时间有限，我接下来讲一个案例。这个案例是我在营运过程中遇到的一个案例，尤其是我们做LED产业中的事情，大家知道LED的磊晶，LED晶粒，LED封装，LED应用，大家看这个图的时候大家会发现，这里有上中下游，整合厂商，上中游整合厂商，中下游整合厂商，下及下下游厂商这几个厂商。你们会发现这几家公司都有他们的合作伙伴。
[提问]首先我们了解一些信息，就是富士康科技集团，在中国它的知识产权的地位是相当高的，被业界称之为中国知识产权界的”黄埔军校”,这不是他自己说的，这是业界对他的一些称呼，这是一个很高的荣誉，主要是有这样的一个原因，就是工程师，专利代理人和专利工程师都比较多，那么今天我这里有很多的大型、中型企业，那么他们在发展的过程中，肯定也会遇到像富士康科技集团在发展的过程中，会有像谢志为先生说过的，有一个战略防御、战略强势、战略反攻的阶段，在这不同的阶段中，我想请谢志为先生给我们企业的代表指出，在这个不同的阶段，怎么跟知识产权的事务所加强合作，包括中国、美国、台湾等等地方的事务所加强合作？谢谢。
[谢志为]我首先讲一下我们事务所的朋友，讲我们是黄埔军校，其实好的方面是很好地培养了人才，差的方面是培养的人都走了，都留不住，确实是这样的，我们确实有培养过几百人，我也算过这个数字，我从98年成立到现在，我里里外外算过有上千人走了，最后留下来的大概只有几百人，当然我知道他们在外面很不错，很多是事务所的股东，或者是在企业当总监和经理，不好的方面就是我们的制度有待检讨，你根据的是，这个阶段跟事务所怎么去配合，事务所的优势有一个很大的优势，我举一个在美国的例子，他对当地的法律除了很熟悉之外，他还对当地的关系也有非常多的人脉。
有时候你要找对人才能做这个事，所以找事务所绝对是一个很好的选择，但是各个单位也有各个单位的特别情况，与各个企业的老板和企业的想法有关，这要看各个事务所老板的习惯。
[提问]感谢谢先生，您刚才谈到做产品之前，要进行产品分析，以防范知识产权侵权的发生，防范相同侵权是非常简单的，请您向大家介绍一下，如何防范等同侵权的风险？
[谢志为]其实我们在做文艺侵权，全部的文字都涵盖到这个产品，另外就是等同，其实我们是几个方式，还有一个就是基本相同的机构，达到基本相同的功能，这个不能判定他有侵权的现象，所有主张过的观点，你在后来的修改的过程中，也有一个Fianruple,我们现在国家也是这样的，审查过程中的资料，具体的等同把握，除了读完这些研读，都会有灰色的地带，最后都是法官说了算，所以在产品上跟我们一般来说，做知识产权是相对比较保守的，有时候步子要跨大一点，但是这个时候要保守一点，我尽量在某些方面做一些区别，这样差别的地方就更大。你要有具体的案例具体的分析。
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