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来源：搜狐焦点
4月9日，主题沙龙众创经济学的奥秘暨产业新区2015醒春趴在北京举行，活动由搜狐焦点产业新区主办，集聚了12位国内外众创领域的先锋人物：美国亚美迪集团和Plug and Play孵化加速器中国区负责人，赵晨；九城集团董事长兼CEO王双； 清控科创控股股份有限公司董事长，秦君；36氪副总裁，周尤；太库（华夏幸福）孵化器CEO，黄海燕；世鳌国际创始人、总裁，刘天飚；北大孵化器总经理，王国成；北京亦庄移动硅谷有限公司副总经理，刘宫；百世金谷实业有限公司CEO，刘文军；北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事，汪浩；招商局兴天云谷投资发展（天津）有限公司副总经理，刁力；北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理，李然。
在和君咨询集团合伙人骆永华、搜狐焦点产业新区主编肖楠的联合主持下，”众创天团”激烈交锋，对众创空间运营与盈利展开了精彩讨论。
1、美国亚美迪集团和Plug and Play孵化加速器中国区负责人，赵晨
”国外，有更多的导师和企业来参与到创业投资、孵化和辅导的过程中，在这方面国内孵化器面临挑战。从项目体制和学生的综合创业素质角度来看，国外比较开放，国内虽正在放开，但放开程度远远不够。”
2、清控科创控股股份有限公司董事长，秦君
15年来浸淫行业，我这样形容我在这个行业的心态：“积极地熬着，有尊严地活着”。总体来说，我一直觉得众创空间是一个骨头。未来有没有肉?还是有肉的，但盈利模式非常难界定。
3、太库（华夏幸福）孵化器CEO，黄海燕
WeWork现在大家说的比较多，在国外它可以赚钱：在国外，一个位置租1000—1500美金，大家觉得这是值得的，没有人说这个服务是不用付钱的。但是在中国不是。我以前在张江高科，培养了非常多的中小企业，企业很小的时候，少收钱甚至不收钱；等它长大了变成上市公司了，是不是就可以收市场化的租金了?这时候的问题是，它变成上市公司了，很多地方都要它去，还是不能多收钱。所以，怎么着，你都赚不到钱，为什么张江高科的股票一直涨不上去?太重了。
4、世鳌国际创始人、总裁，刘天飚
众创空间也遵循摩尔定律，一定会出现泡沫期，但泡沫不见得是坏事，甚至能促进行业的发展，在泡沫期的过程中，我们需要做的是坚守，看到商业的本质。任何商业模型都必须盈利，否则没有未来，众创经济也是。
5、北大孵化器总经理、北大科技园副总裁，王国成
做众创空间，如果服务、产品能够形成闭环，压力就会下来，北大孵化器就是这样的例子。为什么敢免费?我们的服务产品，包括创业大赛、训练营、企业百家行、俱乐部，私董会等等，形成闭环以后，自然就发现某些产品可以赚到钱。
6、亦庄移动硅谷有限公司副总，刘宫
亦庄不挨着北大、清华，也不靠着中关村，创业氛围没那么浓厚，需要我们不断通过基础建设完善、创业氛围提升去吸引人才，从创业创新来讲，我们还是一个实习生。
7、九城集团董事长兼CEO，王双
我要把四个业态整合到一起，创业公寓、孵化器、联合办公产品、企业服务，覆盖整个创业过程，从苗圃阶段、孵化阶段、加速阶段和高速成长阶段。相对于中关村创业大街，火柴盒创客空间并不繁华，做好这样的产业链，才能规避远离大学、远离人才的区位缺陷，先把年轻人聚拢过来。
8、36氪副总裁，周尤
36氪之前是纯线上的公司，从线上走到线下。36氪有三块业务：科技媒体、投融资、氪服间。沿着我们的愿景，36氪整合各类创业资源和关注，物理场地帮助创业者形成链接。我们的专业还是在软性的东西上，硬件的东西永远没有办法做，36氪人多是85后、90后，140多人中绝大部分人买不起房，我们没有办法谈任何和地产相关的事情。
9、百世金谷实业有限公司CEO，刘文军
我特别不赞成羊毛出在鸡身上、猪身上或者任何其它动物身上。从成本角度、从羊毛本身属性角度，都不存在。所有的VC、PE我们都有关系，但孵化80家企业，有效的孵化可能只有8家，8家当中真正赚钱的只有1—2家，国内前10的孵化器都是这样的情况。从这个角度讲，任何一个孵化器“免费”都是不可能的。
10、北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事，汪浩
如果众创空间不等于YC也不是WeWork不是Plug and Play，中国众创空间的模式是什么？这个市场足够大，要找到盈利模式，就要跟雷军学习：小米做房地产，青年公寓加上智能化电器，公寓是不挣钱，但家电挣钱。众创空间没有批零差价，但如果找到了盈利点，可以做到五百亿。
11、招商局兴天云谷投资发展(天津)有限公司副总经理，刁力
产业园区做众创空间，一定要控制在一定比例。从国外到国内，产业园区都不是仅仅靠出租运营来盈利，而是随着商业配套和区域成熟逐渐发展起来。
12、北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理，李然
宝蓝不单一运行孵化器，而是整合各个孵化器之间的既有资源：如果以自营身份或者自营思想去做众创，一定会产生服务边际。用结盟形成，能为创业者提供低成本的创业平台。